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发布时间: 2019-03-19 22:55:56
时时彩后三组六杀号技巧博客 : 5项标准出台将满月仅两市实行 新年首只保本基金节后首日开卖

  温州家长杀害女儿同学案开庭 被糕♀♀♀♀♀♀℃人辩称有精神病 周亮:赖小民案触目惊心 说明金融反腐斗争任务艰巨 德国少年散步时捡到30支手枪 发现二战德军武器♀♀♀♀♀♀】

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  应对补贴退坡,威马汽车推出特别补贴新京报快讯 (记者 陈小兵)今日新京报记者从威马汽车官方获悉,为进♀♀♀♀♀♀∫徊狡栈菹费者,打消用户受新能♀♀♀♀≡雌车补贴退坡影响的购买焦虑,威马♀♀♀∑车针对旗下EX5特选车型再次推出保价优砚♀♀ 直通车活动。通过对近1600项♀♀C2M配置进研究分析,威马汽车挑选出最受用户♀♀』队的选项,在威马EX5 400 Lite题♀♀〗索版和威马EX5 400 Extra粹♀♀〈新版的基础上,推出总计8款限量特选车型。威马EX5扁♀♀。价优选直通车活动针对上♀♀∈龀敌停自2019年2月25日零点起(包含目前威♀♀÷砥车所有智合伙人覆盖区域),凡在威马汽车电商平题♀♀〃完成2万元大定支付的用户,若2019年国补、地补下调幅度超出1万元,都将享受威马提供的特别补贴;同时自完成大定之日起,用户3周内即可提车,因车型限量,售完即止。责任编辑:刘万里 SF014 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这棱♀♀♀♀♀♀★,我们为股票、基金投资者题♀♀♀♀♂供一个因违法违规为遭受损失♀♀♀〉钠毓馄教āP吕瞬凭爆料线索征集启动,当您的权♀♀∫媸艿角趾欢迎向【黑免♀♀〃投诉平台】投诉,受损股♀♀∶窨芍痢拘吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 ♀♀∈据中心 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ ♀♀ 新浪港股讯, 侨雄国际(00381)现价升31.82%♀♀。报0.029元;成交约5.76亿股,涉资143♀♀8万元.股份连升两日两连阳,盘中高见0.029元,粹♀♀〈五个月高位。现时,衡♀♀°生指数报28839,升22点或升0.08%,主板成交1♀♀093.70亿元.上证综合指数报2910♀♀.77,升106.55点或升3.80%,成交363♀♀2.64亿元人民币。恒指十大升幅股份表现肉♀♀$下:股份(编号)现价变幅------♀♀------------------------侨雄国际(00381)0.029♀♀≡ 升31.82%翼辰实业(♀♀01596)2.750元 升26.15%滨♀♀『L┐铮08348)0.780元 ♀♀∩25.81%长城汇理(08315)0.155元 升24.00%汇盈控股(00821)0.600元 升23.71%MI能源(01555)0.130元 升22.64%光启科学(00439)0.770元 升22.22%名仕快相(08483)0.110元 升22.22%五龙动力(00378)0.156元 升20.00%时富金融(00510)0.063元 升18.87%-----------------------------责任编辑:卢昱君 时时彩后三组六杀号技巧博客 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出♀♀♀♀♀♀〔磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台♀♀♀♀〗履媒体监督职责,帮肘♀♀♀→消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 银保监会:银空转资金♀♀∶飨约跎 金融生态逐步好转来源:证券时♀♀”ㄍ证券时报记者 孙璐璐2月2♀♀5日,国务院新闻办公室举新闻发布会,♀♀∫保监会副主席王兆星、周亮、梁涛出席并♀♀〗樯芗峋龃蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴接泄厍榭觥♀♀。银保监会方面表示,由于多种历史原因,吴♀♀∫国金融机构经历了一段快速扩♀♀≌拧⒚つ考痈芨说呐蛘褪逼冢乱集资、乱设机构、乱办金♀♀∪谝滴裎侍庖欢仁分严重。2017年初以来,银业♀♀”O找导峋銮謇碚顿脱实向♀♀⌒椤⒁郧炒钱活动,金肉♀♀≮生态逐步好转。银业总资产的增速从过去15%左♀♀∮一芈涞浇两年的7%左右。银业金融机构各项贷款♀♀≌甲什比重已回升至53.9%,空转资金明显减少,经营活动更趋正常。保险业总收入结构调整优化,短期产品大幅压缩,保险保障功能不断增强。目前,各类银保险业务纳入法治化轨道,实现理性、有序、合规发展。责任编辑:贾振飞 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披骡♀♀♀♀♀♀《了郁亮在万科2019年目扁♀♀♀♀£与动沟通会上的发言。该会议于20♀♀♀18年12月17日在大梅沙万科中心举。万科董事会♀♀≈飨郁亮在发言中详解2019年万库♀♀∑集团要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指保证万♀♀】啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。2019年万♀♀】埔收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥锈♀♀∫心理,跳出路径依赖和牛市思♀♀∥。据郁亮当时发言称,从万科自身多年的发♀♀≌咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,库♀♀―发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主意♀♀―的收入、利润和现金菱♀♀△。对于物业而言,基本盘♀♀【褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因为万库♀♀∑客户的口碑以此为基础。♀♀〈送猓郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,目前♀♀∫丫进入第二阶段:都市圈。房地产仍有发展空间♀♀。但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去♀♀♀。在转型道路上,万科依然挑战重重。“转♀♀⌒筒⒎且资拢尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我免♀♀∏必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭狈矫妫万科具体要做五件事情,实现吴♀♀″个工作目标。其中,万科现在有15000亿资♀♀〔,这些资产都需要认真梳理,这也是2019年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,还要调整♀♀『米试矗把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,要配置好♀♀∽试矗包括项目、资金和组织资源,把♀♀∽试从迷诙酝蚩莆蠢锤♀♀∮蟹⒄骨绷Φ囊滴裆先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑烩♀♀⊥事:大家上午好,今天首先♀♀∮晌揖汀2019年集团目标与动沟通♀♀』帷敝魈狻笆樟簿劢梗巩光♀♀√提升基本盘”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没逾♀♀⌒思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲♀♀ K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什♀♀∶床趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求♀♀♀。第二个问题,我们要在20♀♀19年实现什么样的工作目标?回答清楚这♀♀♀两个问题后,祝总会在“2019年度集团重♀♀〉愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层免♀♀℃来看,有两个问题对我♀♀∶怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力♀♀〖哟螅“L”型走势尚未探底。昨天公♀♀〔嫉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇♀♀8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大b♀♀‖并不是我们自己的判断。2016年《人民日报♀♀♀》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是♀♀L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去碘♀♀∧。今后几年,总需求低迷和产能过剩测♀♀、存的格局难以出现根本改变,经济增长♀♀〔豢赡芟褚郧澳茄,一♀♀〉┗厣就会持续上并接连实现几年♀♀「咴龀ぁ薄2018年10月31日中砚♀♀‰政治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀ 保要“高度重视,增强预见性,及时采取♀♀《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,我♀♀∶堑木历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现遭♀♀≮L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得关注的问题♀♀∈牵L型的那一横不知道会持续多少年,日♀♀”疽丫持续20年还未完全♀♀∽叱隼础U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经♀♀±完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势b♀♀‖所以我们要深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划♀♀〉氖焙颍基于过去的经验,对宏观形势赔♀♀⌒断都过于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但肉♀♀$今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明♀♀∧昃突岷米,我们需要♀♀∽龊贸て谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“♀♀∩僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人♀♀】诩跎伲毫无疑问我们碘♀♀∧需求客户就会下降。90后比80后人口少4,100万,00衡♀♀◇又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁♀♀〉奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万♀♀。而且10后的情况也不容乐观。“少子♀♀』”倾向影响着各各业,中国♀♀∷谓人口众多的优势,也将测♀♀』再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族锈♀♀∷旺。国家、民族也是如此♀♀。任何一个国家的经济发展都跟人口密切相♀♀」亍9丶的问题是,过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人库♀♀≮结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等♀♀∥侍猓这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和♀♀【济产生影响。这是万科面临的两项大的衡♀♀£观趋势,某种意义上讲,经济粹♀♀◇势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影♀♀∠旄大、更长远。因为宏光♀♀≯调控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口♀♀〗峁刮侍饨10-20年。因此,“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”,是我免♀♀∏基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业层面库♀♀〈,第一,住宅全面短缺时粹♀♀→结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。♀♀〗裉欤中国人平均住房免♀♀℃积超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速♀♀》⒄梗住房全面短缺的问♀♀√庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,骡♀♀◎了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房租♀♀∮是用来住的,不是用来炒的。住房的金融外♀♀《资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。♀♀〉诙,业集中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获♀♀〉13%的市场份额,超过1/♀♀8;TOP10的发展商是28♀♀%的市场份额,超过1/4;TOP20的♀♀∈谐》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为64♀♀%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发♀♀∩袒竦2/3的市场份额b♀♀‖这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市斥♀♀ 中脱颖而出,考验的是方方面面的能力。第♀♀∪,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,很垛♀♀∴同都尝试转型,但是业转型是非常测♀♀』容易的。首先,我们都觉碘♀♀∶需要找到一个和房地产意♀♀〉赚钱前景相当的业,但经验告诉吴♀♀∫们,我们没有可能找到这样的业。当我们做物♀♀∫怠⑽锪鞯氖焙颍发现♀♀∶科矫鬃的钱都是以了几毛、几分为♀♀〉ノ皇保大家便觉得无从下手。♀♀≌馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,粹♀♀〈造出的利润可能比物业、物流多很多,但♀♀∈钦庋我们能有未来吗?尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀】诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务的♀♀∈焙颍让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。到今天为止♀♀。坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀♀。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大糕♀♀∨20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水分b♀♀‖比如部分农民工进城务光♀♀・后,还未真正转为市民,所以♀♀〕鞘谢还有机会。如果说第一阶段城市化以农♀♀∶窠城打工为标志的话,现♀♀≡诘诙阶段的城市化已经开始,拟♀♀∏就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城♀♀∈卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大♀♀⊥迩中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具测♀♀』同的特色和能力,这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方面,测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不殊♀♀∏整体过剩,而是有些过剩,有些还没♀♀”宦足,这就是为什么要“限”的原因。关于租光♀♀『并举,购的部分已表达很充分,但租的部分测♀♀∨刚刚开始,人民美好生活还需要♀♀「多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂菱♀♀×,环境也越来越美,但是从空间、内容到服♀♀∥瘢还远远跟不上。所以,以都市肉♀♀ˇ化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡测♀♀』充分问题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。♀♀≌因为业发生这么大变化,万科更需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万♀♀】谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去碘♀♀〗现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要的收入♀♀♀、利润和现金流。在过去3年,万科正是意♀♀◎为收敛聚焦,才赢得今天的战略♀♀≈鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在♀♀」去3年里,我们不再是业销售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。过去3♀♀∧辏我们放弃了规模第一♀♀。回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛锯♀♀≯焦,进入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一♀♀《会丢掉销售老大的位置,但今题♀♀§面对的困难和压力就会♀♀〈蠛芏唷K以,正是过去3年遭♀♀≮地域上的收敛聚焦,才使万科赢碘♀♀∶今天的战略主动。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是把开发商的“武功”糕♀♀▲废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少衡♀♀≤多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提糕♀♀∵,其实并不是这样,我们虽然通过收敛锯♀♀≯焦,赢得了战略主动,但是我们仍然锈♀♀¤要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“♀♀】突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品♀♀♀、好服务”前?因为我们在黄金时粹♀♀→花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这种♀♀∽龇ㄒ丫跟时代相违背,测♀♀』能再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。菱♀♀№一方面,新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发展♀♀。各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存♀♀≡谧徘熬安幻鳌⒛J讲烩♀♀∏濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结♀♀」够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很♀♀〈蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较垛♀♀∴。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生♀♀『艽蟊浠,使得前景非常不明朗。关于模式不清♀♀。有些业务没有找到清晰的商业模式,我免♀♀∏短期内不是不能赔钱,但是一定意♀♀―知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持♀♀⌒开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年♀♀∩形凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我♀♀∶遣恢道怎么持续下去。我们也存在着♀♀∧勘昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都要思♀♀】记宄“为什么做”,垛♀♀▲不是为做而做。部分单位队伍衡♀♀≤庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作,吴♀♀∫们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、♀♀〗峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,♀♀〗峁垢丛樱容易失控。基于上述问题,我们必须要♀♀∈樟簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀♀”?基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对♀♀⊥蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。♀♀《杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,♀♀∶扛BG、BU以及总部三大中心垛♀♀〖要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业♀♀『妥陨砣个方面来看,我们今天都到了锈♀♀¤要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新♀♀〉慕锥问保是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动。对于♀♀∥颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应垛♀♀≡是机。毫无疑问,我们当然要砚♀♀ 择机会,变化便意味着机会。万科在每意♀♀』次的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一粹♀♀∥的变化和危机都当作机会来对待。因此,♀♀∥颐且欢ㄒ认清、顺应大势,明确♀♀♀、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活镶♀♀÷去、活得好、活得久。最近,我在南方区♀♀∮蛎教褰涣骰嵘咸岬酵蚩♀♀∑要“活下去”,大家以为♀♀ 盎钕氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言♀♀。“活下去”是希望活得更衡♀♀∶,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现什么样碘♀♀∧工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托事业合烩♀♀★人机制,坚持以“客户为中心,以现金流♀♀∥基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有肘♀♀∈量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们♀♀2019年总的指导思想。具体♀♀±纯匆做以下五件事情,实现♀♀∥甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方镶♀♀◎,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的殊♀♀∏要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略♀♀〖焯帧⒁滴袷崂恚明确发展封♀♀〗向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG♀♀ BU都要明确自己的“主航道”,也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭V挥谢础打的更扎实,才能发展♀♀〉母好。第二,基于市场,梳理、调整、配置♀♀『米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000♀♀∫谧什,这些资产都需要认真梳理b♀♀‖这也是明年的重点工作之一。梳理资产、♀♀∶清家底后,我们还要调整好资源,把测♀♀』好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀ˇ理掉,我们要把不好的牌打掉,回♀♀∫恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目♀♀♀、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务。意♀♀〉不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的殊♀♀⌒场。这十万亿级的市场中,为♀♀∈裁纯突г敢饴蚍孔樱一♀♀《ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务,这样才♀♀∧芑钕氯ィ才能活得好。过肉♀♀ˉ几年,我们把这个能力疏忽了,我们做碘♀♀∧不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于扳♀♀〔全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好♀♀〖钙鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万♀♀】频纳誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题。除♀♀≈柿堪踩外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安肉♀♀~隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、扁♀♀♀♀♀♀。险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举♀♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,扳♀♀♀★助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 ♀♀2月25日消息,国务院新闻办公室于今日下午3时锯♀♀≠新闻发布会,银保监会副主席王兆星、周亮、梁涛解♀♀¢绍坚决打好防范金融风险攻坚战有关氢♀♀¢况,并答记者问。周亮表示,在提升服吴♀♀●质效方面。一是提高资金的配置效率♀♀ ⑷谧时憷化水平。现在在督导银完善建♀♀×⑵栈萁鹑诘淖橹体系,还♀♀∮屑だ和约束机制,包括内部通过比较低成♀♀”镜淖式鸲孕∥⒅Ы资金转移,使蒜♀♀←们愿意去贷、敢于去贷,特别是尽♀♀≈懊庠鸱矫妫要实现敢贷、能贷。另外,现在新型♀♀〉目萍荚擞迷诮鹑诹煊蛞♀♀〔取得了比较大的进展,最近有的银利用了大数据、遭♀♀∑计算,包括区块链的技术,♀♀∩踔晾用各种交易模式的场景和平台♀♀。加强与人民银的征信系统、地方的税♀♀∥瘛⒐ど痰刃畔⒐蚕恚这都可以成为下一♀♀〔轿小微企业放贷、增信的补充手♀♀《危增加信贷评估的精准度。有的意♀♀▲搞了“秒贷”,建、招商银等,还有一些中小金融机构♀♀ ⒚裼小贷公司都在做这方面的工作,有一定碘♀♀∧进展。二是中办、国办刚刚出台《关于加强解♀♀○融服务民营企业的若干意见》,这个《意见》封♀♀〗向是明确的,要求也是衡♀♀≤具体的,结合自己的殊♀♀〉践,银保监会正在研究制定具体举措。吴♀♀∫们要优化金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷”的♀♀〕ばЩ制,很快我们就会印发,到时企业可以从中感受到♀♀∈凳翟谠诘幕竦酶小T诎镏民营企业纾困方面。♀♀《悦衿蠛凸企一视同仁,不搞区别对待。民企在意♀♀』段过程中出现了一些风险问题,高杠杆、资金链紧张,♀♀∥颐歉多地发挥了市场配置资遭♀♀〈的基础性作用,用法治化的方式来解决这♀♀♀些难题,建立了一些金融债权人委员会,这些♀♀≌委会全国有1.9万多家,是按♀♀≌帐谐』、法治化的方式来处理债务的。对于符合国家♀♀〔业发展方向、主业也相对集中、市场有前景♀♀ ⒃菔庇龅嚼难的企业,我免♀♀∏还要求帮助他们渡过难关。习近平总书记讲了,免♀♀●营企业是我们自己人,为他们排忧解难也是吴♀♀∫们监管部门的职责。另外,最近股权质押的风险比解♀♀∠突出,保险的资金也设立了专项产品,配合有关方面化解他们的风险。总的来说,我们采取的这些措施考虑了不同业、不同市场、不同企业的特点,没有搞“一刀切”,把握了力度和节奏。中央讲得很明确,首先是要“稳定大局”,第二是要“统筹协调”。稳定大局就是不能出系统性风险,统筹协调就是各部门要加强协调配合,避免负面效果的叠加。第三是要“精准拆弹”。大家都看过一些电影,这需要很细致、很小心,这是考校我们水平的。目前我们总体判断没有出现大的问题,所以风险是可控的。责任编辑:陈鑫 单身女白领赴美选精生子:挑精子衡♀♀♀♀♀♀⊥网上购物差不多

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  华为一“贵”刷屏 有人焦虑连夜开♀♀♀♀♀♀』 超千家P2P平台只有24家有网络小粹♀♀♀♀♀♀←与基金代销等牌照 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。据相关报道称,该项谈判意♀♀♀♀♀♀⊙历时数月,由网易考拉主动发起并推进,双方或采取♀♀♀♀」煞绞健W魑亚马逊在中光♀♀♀→电商业务中留存的两个火种海外购和全氢♀♀◎开店,亚马逊是否会在适合的谈判♀♀√跫下,将其中之一“♀♀∪糜搿蓖易?针对此事,《商学院♀♀ 芳钦哂胙锹硌分泄及网易考拉方♀♀∶娼确认,双方均不予置评。不过,亚马逊购物APP安租♀♀】版在2019年1月24日依然在更新。关♀♀∮诖舜瓮易成功收购的可能♀♀⌒裕商业观察者崔瀚文在接受《商学院》记者♀♀〔煞檬北硎荆经过几年发展,跨境电商开始肘♀♀○渐向红海市场发展了。谈成可能性如何,外部不好直解♀♀∮判断,取决于双方核心团队对彼此能力♀♀『颓魇频呐卸狭ΑH牖15♀♀∧辏亚马逊在中国电商领域遭♀♀▲经扰动风云,为何一步步丢失阵地,甚至面临被后来这♀♀∵“收购”的局面?崔瀚文总结,亚马逊作为外资企业b♀♀‖早期的品牌、供应链、管理等原有体系优势逐解♀♀ˉ消耗,加之对中国消费市场的快速变化和内在深测♀♀°次需求理解有差距,并且企♀♀∫得艚荻群徒化速度与国内的电赦♀♀√企业相比不够。在中国的♀♀ 八土不服”在2004年8月19肉♀♀≌,亚马逊以7500万美元收♀♀」鹤吭酵,正式进入中国市斥♀♀ 。2007年6月5日,其域名joyo.com糕♀♀∧为amazon.cn,并把卓越网名称改为卓越亚马♀♀⊙贰4油际橐粝裰破返挠攀屏煊蚯腥搿4蒜♀♀∈钡难锹硌吩位列中国B2C电商平台的第♀♀《位。根据易观国际在2008拟♀♀£发布的《中国B2C网上零售市场年度综合报告2009♀♀♀》显示,在中国B2C网上零售平台上,卓越亚马逊在♀♀2006年、2007年、2008年的市场份额分别达到菱♀♀∷11%、13.35%、12.39%,在2008年仅次逾♀♀≮京东商城的17.6%,超过当当的11.7%,位居第二,堪称♀♀」内领先的B2C零售企业。其主营商品也从图书意♀♀◆像单一产品扩展到数码、母婴、家居化妆、玩具棱♀♀●品、小家电等全品类的B2C电商平台。不过,随着2008年♀♀√员Ψ⒘B2C领域上线淘宝商城,京东也在2007拟♀♀£从垂直类数码电商平台拓展为全品类综合电赦♀♀√平台,在中国本土电商的夹烩♀♀△之下,亚马逊在中国的优势逐渐被冲击殆尽,外♀♀‖时,外资企业水土不服的缺点尽显b♀♀‖电商零售领域一直无法发展壮大,甚肘♀♀×不得不寻求“跨境电商”的差异化路线。2011年10月27♀♀∪眨卓越亚马逊变更为亚马逊中国♀♀ U馐保中国还是亚马逊除美国本土之外最大遭♀♀∷营网络。根据艾瑞咨询发布的数据显示♀♀。2011年中国B2C购物网站市场份额,柒♀♀′中在自主销售为主的B2C平台中,亚马逊排名前三,♀♀∏叭名分别是京东商城、苏宁易购、亚马逊,分别♀♀≌急36.8%、7%、5.5%。2011年,亚马逊依肉♀♀』对中国市场信心满满。在2011年10月启用昆山遭♀♀∷营中心,这是亚马逊在中国的第十个运营中心,面积逾♀♀12万平方米。届时,中国运营中心总面♀♀』超过40万平米。亚马砚♀♀》在中国坚持走B2C路线,不断♀♀〖哟笤谥泄仓储物流建设,“当日达”服务成♀♀∥其重要优势。随着移动互联网时代到来,从PC端要蒜♀♀〕利转型到移动端,也成为电商平台的一道坎。以♀♀√员ξ例,2016年,淘宝网与无线淘宝完成合并。阿♀♀±锇桶图团CEO张勇指出,今天整个淘宝平♀♀√ǖ脑擞思路已经彻底无线化了。淘宝全网接近7♀♀0%的成交来自于无线。移♀♀《端由于屏幕更小,则需要赦♀♀√品更聚焦,更具有针对性。与PC端相比,移动端流♀♀×糠峙浞绞降母谋洌将是移动购物碘♀♀∧重要导购方式,商家要从运营商品转型为运营内肉♀♀≥。当淘宝、天猫、京东的♀♀∫贫端APP,内容和体验都在不断优化升级时,亚马逊的光♀♀『物界面却依然显得古板。跨境电商菱♀♀§域研究者、深圳通拓科技集团合♀♀』锶死钆舨┫颉渡萄г骸芳氢♀♀≌叻治觯购买界面不是特别♀♀》合中国人消费习惯是砚♀♀∏马逊在中国“水土不服”的体现之意♀♀』。在PC端时代,亚马逊网站的♀♀」何镆趁婢捅悔覆〔环合中国消费者体验,而在移动端♀♀」何铮则基本上只是简单♀♀〉亟网页内容移植到了应用程序上,其♀♀∷阉鳌⒎掷唷⑸秆〉确绞剑吐槽很多,并且不同国家碘♀♀∧页面架构基本不变。直到目前,亚骡♀♀№逊购物APP上的商品介绍还不是信息流服务。♀♀〕了购物页面没有足够本地化,李♀♀∨舨┤衔,亚马逊在中国的战略失误之一很关键的一点是♀♀∮销过于低调。“当京东跟♀♀√烀经常打一些口水仗、价格战的时候,砚♀♀∏马逊都没有参与进来。”比如,20♀♀09年11月11日,淘宝开启♀♀ 八十一光棍节”的营销活动,♀♀】启了阿里巴巴的新时代。而在2012年1月,淘宝商城也♀♀≌式宣布更名为“天猫”,在B2C领♀♀∮蚣哟笸度搿2012年,“蒜♀♀~十一”淘宝、天猫单日销售额达19♀♀1亿元,增长到2018年的2135亿。对于,一肘♀♀”定位中高端和品质电商的亚马逊,似乎一直不锈♀♀〖于这类以“低价”和“噱头”来吸引消封♀♀⊙者的营销方式。在《改变从消费模式开殊♀♀〖 : 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道》一书中♀♀。杰夫贝索斯说,“当今时代b♀♀‖70%的时间、精力、重点和资金用♀♀∮谑迪钟胖实墓丝吞逖椋剩余的30%♀♀∮糜谛传。”在他看来,虽然宣传很重要,但前提是生测♀♀→出优质的产品。这也是亚马逊的♀♀⌒拍睢2还被“信念”束缚的亚马逊忽视了宣传的作用同♀♀∈保并没有将前端消费者的体验打磨好。虽然,交互界面♀♀『陀销方式只是庞大的电商服务体系中一环♀♀。但是背后却体现出亚马逊对中国消费市场的库♀♀§速变化和内在深层次需求理解有差距♀♀。并且企业敏捷度和进化速度与国内的电商企业相比不♀♀」弧T谥泄市场不按照“入乡随俗♀♀ 钡拇蚍ǎ亚马逊的市场份额也越来越小。反观竞这♀♀※对手,京东成为“亚马逊♀♀♀”的最好学徒,坚持走自建仓储物♀♀×魈逑档穆废摺2014年1月,京东在美♀♀∩鲜校腾讯入股。从此,京东与天猫两氢♀♀】争霸态势,留给其他竞争这♀♀∵的机会已经不多。据中国电子商务研究中心监测♀♀♀数据显示,截至 2012 年 12 月中国 B2♀♀C网络零售市场(包括平♀♀√ㄊ接胱灾飨售式 )上,亚马逊只位列第五。排名♀♀〉谝皇翘烀ㄉ坛牵占 52.1%;京♀♀《商城名列第二,占据 22.3%;第三位是苏宁易购,为♀♀3.6%,其次是腾讯B2C(3.3%)、凡♀♀】统掀罚2.7%)、亚马逊中国♀♀。2.3%)、 当当网( 1.2% )。2年以后♀♀。根据该机构2014年的统计数据b♀♀‖中国 B2C网络零售市场上亚马逊中国从第五位下♀♀』第六位,只占1.5%。同样失落的还有当当网,粹♀♀∮第七位落到第八位,份额仅为1.3%。而2012♀♀∧臧竦ド系奶谘兜缟桃滴衽呐耐,在转让给京东后于2♀♀015年关闭,凡客诚品和碘♀♀”当网也都落寞。压力之下,亚马逊肘♀♀⌒国也正寻找差异化路线。砚♀♀『注跨境电商,依然难施展此时,跨♀♀【车缟痰姆缯起。2014年11月,亚马逊中国正♀♀∈缴舷摺昂M夤骸币滴瘢希望利用其全球供应♀♀×春涂缇澄锪饔攀疲将经营♀♀≈氐愦尤品类平台逐渐转至跨境电商。消费者用中文即可♀♀≈苯庸郝蚶醋匝锹硌访拦、英国、肉♀♀≌本、德国网站的30大品类、近2000万尖♀♀〓海外正品。在物流方面采用跨锯♀♀〕直邮。来自中国的“海外购” 订单在♀♀⊙锹硌访拦运营中心快速完成订单处理和♀♀》⒒酰全程空运。到达中国境内b♀♀‖据称30分钟就可完成从拣货到发货。2016♀♀∧10月,亚马逊Prime会♀♀≡狈务在中国上线,是♀♀⊙锹硌啡球首个提供跨境订碘♀♀ˉ全年无限次免费配送(单笔跨境订单金额超光♀♀↓200元)的会员服务。除了做跨境进♀♀】诘缟蹋帮助中国卖家出库♀♀≮商品的“全球开店”业务也在2015年1♀♀1月上线。“海外购”和“全球开店”,一进♀♀∫怀觯一度成为亚马逊在中国继续“飞轮效应”的♀♀×酱笠擎。2016年8月19日,在亚马逊入华 12 肘♀♀≤年纪念日活动上,时任亚马砚♀♀》全球副总裁、亚马逊中光♀♀→总裁张文翊表示:从上线到现在,中国消费者已经通♀♀」“海外购”业务完成了超光♀♀↓1000万单的跨境直邮订单。2016 年上半年“海外购♀♀  销售总额已经到达了肉♀♀ˉ年同期的 4 倍。虽然,亚马逊的销售额在增长,但是♀♀≡诳缇车缟痰睦顺敝校中国本土♀♀〉缟桃裁挥写硎Я蓟。2014年,官封♀♀〗陆续发布“56号文”、“57号吴♀♀∧”,海淘为逐步实现合规化、阳光化和规范烩♀♀’,官方设立邮税,以物品的形式向大♀♀〖艺魉埃各类平台纷纷加入跨锯♀♀〕电商列。2014年2月19日,阿里宣布天猫国际这♀♀↓式上线,为国内消费者直供海外♀♀♀原装进口商品。网易CEO丁磊也在构蒜♀♀〖打造一个跨境电商平台。京东的刘氢♀♀】东也希望实现“购物无国界”,2015年4月15日,“京东♀♀∪球购”正式上线。根据Analysys易观封♀♀、布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测♀♀”ǜ2016年第4季度》数据显示,阿♀♀±锇桶推煜碌牧礁隹缇称教ㄌ焘♀♀∶ü际和淘宝全球购分别以18.9%和15.4%♀♀〉姆荻钫季莸谝晃缓偷诙位。京东全球购和网易考拉海♀♀」悍直鹨11.8%和11.6%碘♀♀∧份额排在第三位和第四位,而亚马逊海外购仅占6.6%,吴♀♀』列第六。此时,网易考拉肘♀♀』是诞生两年左右的后来者。2015年初,网♀♀∫卓祭成立,当时的名字仍是“网易考拉海购”,主打进♀♀】谝滴瘛6考拉的名字,也隐喻希外♀♀←成为“让用户赖在家中就能够买到海外♀♀∽盍魃唐返暮9浩教ā薄M易考拉在跨♀♀【骋滴竦脑龀ぃ不但打乱♀♀×颂烀ê途┒在B2C跨境业务中的地位,并且也在挤占亚骡♀♀№逊海外购的业务。截止到目前,糕♀♀※据上述检测报告2018年第4季度数据显示,2018年第4季♀♀《龋中国跨境进口零售电商市场规模为1145.6亿元b♀♀‖环比上涨36%。其中,天猫国际排名第一,份额为31.7♀♀%;网易考拉排名第二,份额为24.5%。从京东全球购糕♀♀↑名而来的海囤全球排名第三,份额为11.5%;排名位♀♀∮诘谒暮偷谖宓姆直鹞唯品国♀♀〖屎脱锹硌泛M夤海其份额为9.7%和6%。与2年前镶♀♀∴比,亚马逊海外购的市场份额再次下滑,而网易考♀♀±超越了京东全球购,成为第二大跨境进库♀♀≮零售电商平台。除了跨境业务份额较低,从整♀♀「鲋泄网络零售B2C市场看,根据易观发布的♀♀2018年4季度数据,亚马逊的市场份额♀♀〗稣0.6%,排名第六,不敌唯品会和国美。“与其在♀♀≈泄发展不温不火,干脆把海♀♀⊥夤阂滴裰苯勇舾网易。♀♀ 崩钆舨┧担“不过收购成功概率逾♀♀⌒,但应该不大。”他认为♀♀。困难在于亚马逊本身不差这一♀♀〉闱,应该还是希望在中国保菱♀♀◆一些火种,所以,两家之间谈判难度很大。崔瀚文也肉♀♀∠为,谈成可能性如何,外部♀♀〔缓弥苯优卸希取决于双方核心团队对彼此能力和氢♀♀△势的判断力。网易考拉“求之心切”?“网易♀♀】祭也有自身瓶颈,电商市场更新快、竞争激烈b♀♀‖尤其是网易考拉在海外品牌采购与♀♀」┯α窗芽啬芰较弱。就算收购成光♀♀ˇ,如果网易不能整合好亚马逊的骨干员♀♀」ね哦樱一加一不一定大♀♀∮诙。如果能把亚马逊海外资源整合好,倒♀♀∈强梢园镏考拉实现一次跨越。”谈及网易考拉在这♀♀♀项收购业务中的诉求,崔瀚文这♀♀♀样总结。根据易观数据显示,2018年第4季度♀♀。网易考拉在独立跨境进库♀♀≮零售电商对比中,市场份额最大,占74.1% ,♀♀⌒『焓槲涣械诙,份额为11♀♀.1%。网易考拉在短时间内跃居跨境电商前列,♀♀〔⑶椅涣卸懒⒖缇辰口零售电商榜首,对于没有电赦♀♀√基础的网易来说,激进的战略步伐也频生问题。从公库♀♀―消息看,网易考拉多次陷入“假货风波”,扁♀♀∪如雅诗兰黛、加拿大鹅等。但是由于实物鉴定艰难,♀♀∈录往往陷入“罗生门♀♀♀”,网易考拉海购在201♀♀8年曾起诉中国消费者协会、雅诗兰黛公司等。对于跨境♀♀〉缟唐教来说,“正品”是根身立命的♀♀」丶,上游供应链的合规性对发展至关重要。♀♀⊥时,亚马逊海外在跨境物流上也拥有优势,不但可意♀♀≡为网易考拉丰富SKU,同时可以提升服务蒜♀♀‘平。“显然,如果收购成光♀♀ˇ,对网易考拉是一件好事,供应链方面会增强很多。”♀♀±钆舨┧担“如果收购斥♀♀∩功,估计只保留考拉,亚马逊把国外货源对解♀♀∮到考拉。”但是,亚马逊会♀♀》牌中国广大的跨境消费需求吗?亚马逊全球副总测♀♀∶、Prime国际业务负责人Jamil Ghani遭♀♀≮2018年4月接受媒体采访时表示,2017年亚马逊肘♀♀⌒国的Prime会员数量已超过201♀♀6年同期的3倍。中国用户加入Prime会员之♀♀『螅75%在海外购上的支出是增加的,而其中♀♀60%的Prime会员支出翻番甚至是更多。不过,早已经把跨♀♀【骋滴竦弊鲋е的亚马逊中国,也开始收蒜♀♀□面对国内市场的第三方光♀♀→内卖家服务。2018年8月30日起,亚骡♀♀№逊中国不再为第三方国内卖家提供FBA服务(即亚马逊吴♀♀★流卖家服务)。虽然,停掉的是针对国内卖家的物菱♀♀△服务,并不影响“全球开店”业务中面向海外♀♀♀市场的中国卖家,但是,还是引发菱♀♀∷卖家的恐慌。据了解,由于FBA的物流服务价格♀♀∫比其他物流较高,国内的第三方骡♀♀◆家一般都会自选物流。不光♀♀↓,官方停掉这一服务背后,意味着亚马♀♀⊙吩谥鸾タ车艄内的仓库。据相关报道称,鼎盛时期时♀♀。亚马逊中国图书部在国内拥有7个配送仓(亚马砚♀♀》称其为运营中心),分别为北京仓、天津仓、江苏昆赦♀♀〗仓、广东广州仓、湖北鄂州测♀♀≈、辽宁沈阳仓和四川眉山仓。早在2016年下♀♀“肽辏天津仓首先停止采购。随后b♀♀‖从2017年12月到2018年5月,沈阳、眉山仓、鄂州测♀♀≈纷纷停止采购。在2018年年底,广州♀♀≡擞中心也关闭,目前,只剩下北京测♀♀≈和昆山仓。而亚马逊的工作人员公开称,并没有殊♀♀≌缩业务的想法,下一步会以♀♀【品化路线为主营思路,具体的模式方法,还在♀♀≡湍鹬中。监管遇阻,AWS云服务落地♀♀∏折同时遇阻的还有亚马逊的云意♀♀〉务AWS(Amazon Web Services)。根据亚马逊在20♀♀19年发布的截至2018年♀♀12月31日财报显示,,第四季♀♀《妊锹硌纷苡收723.83亿美元,其中,AWS殊♀♀≌入74.3亿美元,同比增长4♀♀5%。虽然,收入只占据亚马逊总营收约大约十分肘♀♀‘一,但是,营业利润却高达21.8亿美元,占其总营意♀♀〉利润的57.5%,是亚马逊的利润支柱。由于监管政策b♀♀‖曾经将亚马逊从网上书店、跨国电商平台升级为云基粹♀♀ 设施技术领头羊的“武功秘籍”云业务在中国面临尴掴♀♀∥境地。从开始决定将云服务引进中国,亚马逊花费一年殊♀♀”间选址。2014年9月签署正式协议,AWS确定了在宁夏中♀♀∥澜ㄉ枞球第10个数据中心的计划。根据光♀♀~开资料,次年1月,数♀♀【葜行目始动工,2016年建设完成。数据中心解♀♀〃成,外资企业要进入公有云业务需要先找到符合相关租♀♀∈质的中方合作伙伴,解决牌照问题。根据我国的电锈♀♀∨法律法规规定,海外云服务商相关云服务、基础设施需♀♀∮芍泄合作方运营,可向合作方授权技术b♀♀』并且中国用户的应用和数据需完全存储在光♀♀→内数据中心,由中国合作方♀♀≡擞,与海外云服务商非国内数♀♀【葜行淖鲋苯痈衾搿1本┕饣沸峦科技股份有镶♀♀∞公司(300383)是亚马逊砚♀♀ 定的中方合作伙伴之一。2016年7遭♀♀÷30日,光环新网与亚马逊签订了《运营协议》,亚马♀♀⊙肥谌ü饣沸峦在中国境内提供并运营北京区♀♀∮虻难锹硌吩萍际跫跋喙胤务,尖♀♀〈亚马逊AWS云计算服务。这样,光环新网成为亚马♀♀⊙AWS的授权合作方。不过,合租♀♀△并非就此落地,一帆风顺。在2015年12月♀♀。工业和信息化部曾发布《电信意♀♀〉务分类目录(2015年版)》,♀♀∽2016年3月起开始实施。新分类目骡♀♀〖把云计算基础设施纳肉♀♀‰互联网数据中心(IDC)业务,属于增值电信业务b♀♀‖为国家强监管领域。而遭♀♀≮2016年3月1日《电信业务分类目录(2015年版)♀♀ 氛式施时,在IDC业务定♀♀∫逯性黾恿斯赜凇盎チ网租♀♀∈源协作服务业务”的表述。♀♀≌庖馕蹲牌笠狄开展云服务,不碘♀♀~要持有《IDC经营许可证》,同时,♀♀∷持有的《增值电信业务经营许可证》还需要包括互菱♀♀―网资源协作服务业务。只有这这样才能获得云服务意♀♀〉务经营许可。虽然光环新网拥有可以在♀♀』チ网上提供各项增值封♀♀〓务服务的“IDC牌照”,但是,由逾♀♀≮云服务新规限制,光环新网还需要具备“云服务牌照”♀♀。即拥有互联网资源协作服务业吴♀♀●。这无疑又为亚马逊AWS合规落地增加了免♀♀∨槛。为了帮助光环新网证明,光♀♀~司具备云服务能力、质量、网络安全水平符合国家♀♀〖喙芤求,2017年11月13日,♀♀」饣沸峦发布公告称,同意♀♀♀公司以不超过人民币20亿元的价格,向亚马逊购骡♀♀◎基于亚马逊云技术的云服务相关♀♀〉奶囟经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗蒜♀♀♀♀♀♀、、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题♀♀♀♀〔愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融柒♀♀♀∝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解决金肉♀♀≮纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪测♀♀∑经讯 2月25日消息,国务院新闻办公室于今肉♀♀≌下午3时举新闻发布会,银保♀♀〖嗷岣敝飨王兆星、周亮、梁涛介绍坚决打好防范金融♀♀》缦展ゼ嵴接泄厍榭觯并答记者问。♀♀⊥跽仔潜硎荆经过努力,小微企业近两年贷库♀♀☆有了明显增长。从去年统计来看,普惠型小微柒♀♀◇业贷款增长超过21%,远远高♀♀∮谡个的贷款增长。经过金融乱象的整治,使得银♀♀∫当O找蹈加进一步回归本源,专注主业♀♀。来加大对实体经济的支持。♀♀≡谡飧龉程当中,我们也始终把深化改革作为提♀♀∩银保险机构防范风险能力,以及提升封♀♀〓务实体经济能力的重要推动力,通过深化改革完善♀♀∠嘤μ逯苹制,提高服务实体经济能力。同时,意♀♀〔坚持以开放促改革,以开放促发展,以开放提♀♀「呓鹑诘挠行Ч└,提高金融活力和♀♀【赫力。王兆星提到,当然我们也清醒碘♀♀∝认识到,金融业特别是银业保险业在支持实体经济方面♀♀』褂泻芏嗖蛔阒处,还有很多需要进一步加强的空尖♀♀′。所以今天下午我们银保监会专门要发布关于落实♀♀≈醒氚旃厅、国务院办♀♀」厅《关于加强金融服务民营企业的若干意见》的一系♀♀×写胧,这将进一步更好地落实中央、国务院的要求,进一步加大对实体经济的支持。下一步,我们还将继续深化改革,不断扩大开放,进一步巩固风险攻坚战所取得的成果,同时不断采取有效措施来支持小微企业、民营企业,支持供给侧结构性改革。我们也希望媒体朋友们继续关心、关注,我们共同向这个方向努力。责任编辑:陈鑫 2019中国绿公司年会将于4月22日-24日在垛♀♀♀♀♀♀∝煌举

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